あらゆる領域・フェーズにおける、確実な解決力。課題の性質を問わない価値創出の実績をご紹介します。
「既存改善・刷新」と「ゼロから立上げ」の両軸で、5つの代表事例を掲載しています。
老朽化による工場建替え・設備更新・新規導入を実施。新生産ライン及び作業改善により生産性を向上させ、あわせて熟達者知見の伝承の仕組みを構築しました。
ラインアウトの移載からパッキング・梱包・倉庫搬入出までをフル自動化。徹底したROI算定、デッドスペースを排除したレイアウト設計、既存ラインを止めない安全な移行計画で、確実な投資回収を実現しました。
投資額 2.7億円 ／ 年間効率 約7,000万円 ／ 回収期間 わずか4年生産量拡大に伴う新工場建設。旧生産システムと新生産システムの融合仕様を決定し、目指す姿の策定とROI設定、レイアウト設計までを一気通貫で支援しました。
人の移動 85％削減 ／ 生産効率 50％向上原材料の供給先停止を受け、原材料生成の新工場立上げと新規製造方法の確立、設備開発を実施。生産方式の模索から要素試験、全体システムの上位連携・可視化までを担いました。
設備費用 30％削減 ／ 生産効率 200％向上新入社員教育の仕組みを構築し、モチベーションの維持・向上と即戦力化を実現。社内で自走できるよう社内講師を育成し、企画から成果報告まで全てを実践教育に落とし込みました。
離職率 30％→0.04％ ／ 育成期間 3年→1年へ短縮素晴らしい計画が現場で必ず遅延する。部門間で責任の押し付け合いが起きる。過去のコンサルのレポートが埃をかぶっている ── そんな“症状”に、F-Plusの現場主義ソリューションが突破口になります。